5 критерия за резултатен разговор

5 критерия за резултатен разговор

Ако си отговориш честно, каква част от разговорите ти дават желаните резултати? Може би се справяш наистина добре и няма да научиш кой знае какво от този пост. А може би попадаш сред онези 69% от мениджърите, които се чувстват…

Малко познат коучинг принцип прави мениджърите по-успешни

Малко познат коучинг принцип прави мениджърите по-успешни

“В основата на всяка постъпка лежат позитивни намерения.“ Това гласи четвъртият принцип на Милтън Ериксон. И той би могъл да бъде ключ към разбирането и решаването на някои от проблемите с изпълнението и представянето, които мениджърите срещат ежедневно. Какво означава…

Обвиняващи VS Вдъхновяващи въпроси

Обвиняващи VS Вдъхновяващи въпроси

Защо? Може би най-често задаваният мениджърски въпрос. И имам смела теория, според която част от неефективността в екипите се дължи на него. Защото… „Защо„-въпросите водят до отбрана. Те съдържат в себе си критика и обвинение. Мениджърите мислят, че търсят причините…

Позволение в разговора – как да го използваме?

Позволение в разговора – как да го използваме?

Представи си ситуация: мениджър застава до бюрото на служител, който разговаря по телефона. Прави няколко движения с ръка, за да го „окуражи“ да приключи по-бързо и влиза остро в темата, която желае да обсъди. Какво се случва с новия проект,…

Делегиране: 6 пречки и как да ги преодолеете

Делегиране: 6 пречки и как да ги преодолеете

След малко ще ви изброя ползите от делегирането и вие може би ще се зачудите. Защо, ако тези ползи са факт, в организациите има проблем с прилагането му. Може би, защото през годините сме свикнали да мислим за него като…

За грешките и мениджърите

За грешките и мениджърите

Ето един факт – грешките са неизбежни. Всеки мениджър ги допуска. От почти незабележими правописни грешки в мейлите до (не)взети решения с лоши ефекти за екипа. И статията започва с… Принцип на разлятото кафе Когато грешката е факт? Най-доброто решение,…

Екипни конфликти и как мениджърите да работят с тях?

Екипни конфликти и как мениджърите да работят с тях?

Най-вероятно работиш в екип и дори да си отскоро в него, можеш да определиш до колко всяко от следващите твърдения се отнася за него: „Членовете на екипа в срещите ви говорят завладяващо и със страст, вместо с екипни клишета и…

Пикасо, идеите, мениджърите

Пикасо, идеите, мениджърите

Денят е 08.04.2017 и все още не знам, че ми предстои да науча важен житейски урок… В Малага съм и очаквам нетърпеливо да вляза в къщата на „Пласа де ла Мерсед“, наричана простичко „Каса Натал„. А изчаквам, защото огромна група…

5 пречки да вземеш добро решение

5 пречки да вземеш добро решение

Да вземеш добро решение е сред неосезаемите умения, които изграждат кариерата на един мениджър или я отвеждат в сенките на корпоративното развитие. И не мисля, че изказването е преувеличено. Мениджърите получават парите си за способността всеки ден, изправени пред множество…

Формула на промяната

Формула на промяната

Наричана още и формула на Бекхард, по името на автор, който я популяризира в свои книги през 80-те години, тя е създадена още в началото на 60-те години от Дейвид Глейчър. Целта е да предостави модел за оценка на относителните…