Обучители, кой е вашият стил?

Обучители, кой е вашият стил?

Стиловете, които почти всички обучители използват при създаване и провеждане на тренинг са продукт на техните лични убеждения за целите на обучението и как те могат най-добре да допринесат за постигането на тези цели. Съответно, всеки стил има свой отличителен…

Отговорност – 5 признака, че мениджърът я отхвърля

Отговорност – 5 признака, че мениджърът я отхвърля

„Как би изглеждал идеалният мениджър за вашата компания?“ – попитах HR дама, с която уточнявахме дизайна на тренинг ден. Тя се замисли и първото, което ми сподели? Отговорен! И да, идеалистичната представа е, че във всеки екип, във всяка организация…

Домино ефект за мениджъри

Домино ефект за мениджъри

Достатъчно е да бутнеш една плочка, за да паднат всички. Когато събориш първата плочка, се генерира сериозно количество потенциална енергия, което работи, докато не останат блокчета за събаряне. Домино ефект е неудържимата верижна реакция, която в света на мениджърите представлява…

Коучинг на екипи: неочаквани ползи

Коучинг на екипи: неочаквани ползи

След като миналата седмица публикувах тази статия за коучинг на екипи, получих нов въпрос. Този път от мой познат мениджър на търговски екип. „Не ми стана много ясно, Роска, какви са ползите за моя екип, ако използваме коучинг.“ И наистина,…

Екипен коучинг и тренинг – разликите са…

Екипен коучинг и тренинг – разликите са…

Този понеделник, разговарях с млада HR дама за ползите от комбинация на тренинг и коучинг за екипите в компанията. Тя ме прекъсна. – Извини ме, но не разбирам нещо. На английски и двете думи – training и coaching означават едно…

Една перспектива или много възможности?

Една перспектива или много възможности?

За някои мениджъри, един от проблемите в работата се оказва невъзможността да възприемат перспектива, различна от своята. Това води до затруднения като ограничаване на потока от идеи в екипа и съответно избор от малък брой възможности. Често този избор е…

5 критерия за резултатен разговор

5 критерия за резултатен разговор

Ако си отговориш честно, каква част от разговорите ти дават желаните резултати? Може би се справяш наистина добре и няма да научиш кой знае какво от този пост. А може би попадаш сред онези 69% от мениджърите, които се чувстват…

Малко познат коучинг принцип прави мениджърите по-успешни

Малко познат коучинг принцип прави мениджърите по-успешни

“В основата на всяка постъпка лежат позитивни намерения.“ Това гласи четвъртият принцип на Милтън Ериксон. И той би могъл да бъде ключ към разбирането и решаването на някои от проблемите с изпълнението и представянето, които мениджърите срещат ежедневно. Какво означава…

Обвиняващи VS Вдъхновяващи въпроси

Обвиняващи VS Вдъхновяващи въпроси

Защо? Може би най-често задаваният мениджърски въпрос. И имам смела теория, според която част от неефективността в екипите се дължи на него. Защото… „Защо„-въпросите водят до отбрана. Те съдържат в себе си критика и обвинение. Мениджърите мислят, че търсят причините…

Позволение в разговора – как да го използваме?

Позволение в разговора – как да го използваме?

Представи си ситуация: мениджър застава до бюрото на служител, който разговаря по телефона. Прави няколко движения с ръка, за да го „окуражи“ да приключи по-бързо и влиза остро в темата, която желае да обсъди. Какво се случва с новия проект,…