През 2008-ма излиза книга, която се превръща във феномен.

Не само по продажби – дебютира като №1 в седмичната класация на  The New York Times и остава на върха в 11 последователни седмици.

Като социален ефект, тя е тема на горещи спорове. Сякаш всеки има мнение за или против нея, а социалните медии преливат от цитати и препратки към нея. Но какво същност е това, което така разбунило духовете?

Правило, което дори не е създадено от автора.

Коя е книгата?

Дами и господа, говорим за „Изключителните“ (Outliers в оригинал).

А авторът, Малкълм Гладуел, използва по-ранни изследвания на Андерс Ериксон и Даниъл Левитин, за да развие „Правилото на десетте хиляди часа“.

Ако искате да станете изключителни в своята професия, нужни са ви 10 000 часа упражняване на уменията ви (приблизително 10 години труд).

„Десет хиляди часа е магическото число на величието“ – пише Гладуел.

Изглежда готино, звучи секси и като цунами наводнява социалните медии – които, извадено от контекста,  го превръщат в знаме на личностното и професионално развитие.

Какво всъщност е правилото?

То идва от работата на Андерс Ериксон, когото наричат „експерт от световна класа по въпросите на експертизата от световна класа“.

Изследвайки работата на танцьори, музиканти, олимпийски шампиони, лекари, той открива, че „десет хиляди часа практика, разпределени в десетгодишен период, е просто осреднена стойност“.

На всеки участник в изследванията си Ериксон задава един въпрос: „Колко часа общо сте се упражнявали?“ – и го адресира към различни етапи от тяхната кариера. Посредствените изпълнители отделяли по 10-12 часа седмично, а „просто добрите“ – около 20 часа.

Най-добрите се занимавали по около 30 часа седмично!

А разликата в натрупванията за 10 години? Приблизително 10 000 часа за елита срещу около 4000 часа за посредствените лекари, музиканти, спортисти.

Но има и по-важно откритие, останало в сянката.

Развитие: не колко, а как?

Тук вие може би си мислите:

Ок, Роска, но аз познавам хора, които работят една и съща работа от около 10 години, влагат си часовете и сякаш не са станали кой знае колко добри.

И ще бъдете прави!

Анджела Дъкуърт, която работи с Ериксон, споделя: „Експертите не просто прекарват повече часове в практика. Те практикуват различно от останалите.“

Ериксон нарича умението „умишлена практика“ и то има няколко важни стъпки:

– поставете си ясна, конкретна цел;

– работете по нея;

– поискайте обратна връзка;

– практикувайте подобренията;

– когато сте достатъчно добри, поставете си следваща цел.

Какво означава за вас?

Заредете се с оптимизъм – независимо на каква позиция и в каква област се развивате в момента, вие можете да подобрите всяко свое умение.

Особено ако го „разбиете“ на по-малки съставни умения, които да упражнявате отново и отново – тоест и вие да вложите време в това (и не е задължително да са 10 000 часа, за да имате страхотна кариера).

Вашето развитие на практика

Да кажем, че искате да станете по-добър мениджър.

• Създайте си личен план за развитие. Например – до януари ще работя върху качеството на своите екипни срещи (около 90% от мениджърите, които срещам, нямат такъв план).
• Изберете само едно конкретно умение – например да започнете срещите си създавайки позитивен емоционален климат. В продължение на няколко седмици ще пробвате различни техники – ще разкажете история, ще модерирате кратък неформален разговор, ще използвате icebreaker, който сте открили наскоро и т.н.
• Искайте постоянно обратна връзка – „Важно е немалка част от нея да е негативна“ – твърдят Ериксон и Дъкуърт. Много ръководители се успокояват, когато чуят, че всичко е наред и не правят нищо повече. Вие потърсете нещата, които не правите добре (например, прекъсвате хората и това убива vibe-a). Искайте обратна връзка конкретно дали и колко прекъсвате.
• Отделете време за размисъл и подготовка на вашата „умишлена“ практика – например да планирате поведението си в следващата среща и да се придържате към своя план: „Когато усетя, че искам да прекъсна човека, вместо това аз ще…“

Така след няколко цикъла на съзнателни промени и практики вие със сигурност ще сте направили следващата, видима за всички около вас крачка в своето развитие.

И само си представете до къде бихте стигнали дори и след само хиляда такива часа?

В подготовка на статията са използвани материали от книгите
„Изключителните“ – Малкълм Гладуел;
„Хъс: Силата на постоянството“ – Анджела Дъкуърт,
„Шифърът на таланта“ – Даниъл Койл“ и
„Майсторството“ на Робърт Грийн

-=-=-

📱 Говорете с Росен за лидерски тренинг програми и коучинг на rosen@rosenrashkov.com и/или 0878921000.

The Leadership Workshop e първият и най-популярен български newsletter за лидерство в LinkedIn, с над 6320 последователи – настоящи и бъдещи ръководители от близо 2500 бизнес и nonprofit организации.

Rosen Rashkov е leadership trainer & coach на ръководители и екипи.

От 2017 Росен си партнира с над 65 водещи български и международни компании в мениджърски тренинг програми и екипен/индивидуален coaching – за развитието на модерно мислещи лидери и екипна култура, основана на комуникация и отговорност.