Ясни очаквания?!!

Ясни очаквания?!!

Наели сте умни, способни и талантливи хора, които все пак имат проблеми в работата? И по-точно: те са колебливи, нерешителни и несигурни. А в екипа виждате недоразумения, конфликти, разногласия, липсва инициативност и емоционалната енергия е ниска. Какво се...
7 Коучинг поведения за ръководители

7 Коучинг поведения за ръководители

Често може да чуете, че важно умение за дългосрочния успех на ръководителя е да бъде добър коуч. Но какво означава това? Ето седем поведения, които биха ви помогнали да въведете коучинг подход в работата си. Те са резултат от стотиците часове работа с успешни...
Тестът на Андрю Гроув

Тестът на Андрю Гроув

През 1981-ва година, по време на благотворителна вечеря, някой поискал от Андрю Гроув, съосновател на Intel, съвет какво да правят с човек, който не се справя с работата. А отговорът, семпъл и проникновен, придобил легендарна слава по онова време. „Когато човек не си...
Светофар за лидери

Светофар за лидери

Ако се замислите, ръководителят е като светофар на пълен работен ден. Също както когато сте на кръстовището и очаквате светлинен сигнал, така и хората в екипа търсят знаци от своите лидери как да работят. Чрез всяко решение, което ръководителят взима и всяко действие,...
5 погрешни причини да дадеш обратна връзка

5 погрешни причини да дадеш обратна връзка

5 погрешни причини да дадеш обратна връзка са: 1. За да защитиш или оправдаеш свое поведение: тогава обратната връзка е по-скоро агресивна и много често изнася отговорността за ситуацията извън даващия я. Пример: „Това стана/аз направих така, защото… 2. Да...
Тестът на Райх

Тестът на Райх

През 1993-та година, професор Робърт Райх, от скоро министър на труда, посетил някои от големите компании в САЩ, за да наблюдава как прилагат разработената от него политика „Putting people first“. Търсел добрите практики, изследвал отклонения в процесите и...