Успех за една нощ ли е Хилъри Суонк?

Успех за една нощ ли е Хилъри Суонк?

„Успех за една нощ“ е речта на Хилъри Суонк при завършването на випуск 2018 на университета SCAD през юни, 2018. Добър ден, випуск 2018! Какво забележително събитие и момент за всички вас! Сега е времето да си поемете дъх, да…

Агресивни мениджъри

Агресивни мениджъри

Каква е истината за тъмната половина на успеха при някои мениджъри? Изследване от началото на тази година доказва популярното клише, че хората не напускат компанията, а лош мениджър – какъвто е случая при 44% от анкетираните. Много са причините един…

5 слепи петна в планирането

5 слепи петна в планирането

След статията за създаване на личен план за развитие, получих въпроси, свързани с процеса и инструмента. Два от тях бяха за пречките пред планирането. И днес те каня да помислиш заедно с мен за трудностите, които си създаваме сами, но…

Личен план за развитие – защо, какво, как?

Личен план за развитие – защо, какво, как?

Какво представлява планирането на живота ти? Най-просто казано, това е рамка за всичко, което искаш да постигнеш някой ден. И имайки визията постоянно пред очите си, да започнеш да изграждаш случването и. Добрият план акцентира върху всичко, което правиш. Помага…

Моят офис е твоята крепост

Моят офис е твоята крепост

Психологическа сигурност е темата днес. Но първо,каня те да помислиш колко често хората идват при теб с нови идеи? Вземи отрязъка от началото на месеца до днес. Още малко дълбочина? Помисли за всеки от хората си – колко често всеки…

Корекция на прицел (изпълнение)

Корекция на прицел (изпълнение)

Може би не сте мислили по този начин, но… Сред най-важните позиции в армията, когато целта е прецизно изпълнение на цели, е  “spotter” – или „наблюдател” – на български. Спомни си филмите за снайперисти – това е партньорът на стрелеца.…

Мениджърът-коуч: Майстори на бумеранга или обратно делегиране

Мениджърът-коуч: Майстори на бумеранга или обратно делегиране

Мария въздъхна. Втори път в тримесечието Иван, нов мениджър в екипа, се озовава в тази ситуация. – Значи, за да стане по-бързо, ти взе проекта на Георги? -Да, Мария. – Стана ли по-бързо? -Не, Мария. Няколко години по-рано, Мария щеше…

Мениджърът-коуч 3: Личен работен стил

Мениджърът-коуч 3: Личен работен стил

До тук в поредицата „коучинг умения за мениджъри”: 1. Начало на коучинг процес чрез изясняване на ролята на служителя в екипа. 2. Как и доколко служителят разбира целите си. Не всеки мениджър би отчел индивидуалните работни стилове на хората си.…

Мениджърът-коуч 2: Как служителят разбира целите си?

Мениджърът-коуч 2: Как служителят разбира целите си?

В първата статия, посветена на коучинг уменията за мениджъри, разгледахме въвеждането на коучинг в работата чрез изясняване на ролята на служителя в екипа и за служител, и за мениджъра. След като ролите са ясни, време е за следващата стъпка. Като…

Мениджърът-коуч 1: Как служителят вижда ролята си в екипа?

Мениджърът-коуч 1: Как служителят вижда ролята си в екипа?

С този материал слагам началото на поредица статии, целящи да разкажат за ползите от коучинг като инструмент за съвременните мениджъри. Мениджърът-коуч: философията Стойността на коучинг, според мен, е във възможността мениджърът да извлече максимални резултати на индивидуално ниво от хората…