Вечно разтревожени мениджъри

Вечно разтревожени мениджъри

„Живях дълъг живот, изпълнен с неприятности, повечето от които никога не се случиха.“ казал някога Марк Твен. И мисълта му е добра метафора за кариерата на някои мениджъри, която преминава в хронично притеснение – сериозна загуба на личен и организационен…

Мениджърски поведения, заради които хората напускат

Мениджърски поведения, заради които хората напускат

Някога… мисълта, че хората напускат мениджъра, а не компанията, бе крилата фраза от социалните медии. А после се появиха изследванията на авторитетни организации като Gallup, The work institute и Bad boss Index. И ясно показаха, че служителите не търпят лоши…

Прозрението, проблемите, пробивът

Прозрението, проблемите, пробивът

Каква част от вашите мениджърски разговори завършват с резултатите, които очаквате? Ако се разминавате в очакванията си и се налага да водите отново същите разговори, може би имате проблем с някоя от ключовите точки в тях – прозрението, проблемите и…

4 мениджърски нагласи – коя е твоята?

4 мениджърски нагласи – коя е твоята?

„Онова, което е необходимо за възхода на човешките същества, са цел и реализъм. Целта е страст, съчетана с граници. Реализмът е безпристрастност и перспектива.“ Попаднах на цитата от Райън Холидей в ден, когато с коучинг клиент обсъждахме мениджърски нагласи и…

Мениджърите по неволя, мениджъри на приливите, мениджъри PRO+

Мениджърите по неволя, мениджъри на приливите, мениджъри PRO+

Ще ги откриеш във всяка организация. Наблюдавайки през годините стотици мениджъри като техен колега, ученик и ментор, като обучител в тренинг зала или като партньор в коучинг, забелязвах някои общи черти. И когато в скорошен разговор HR от IT компания…

Аз срещу теб:  междуличностни конфликти в екипа

Аз срещу теб: междуличностни конфликти в екипа

На тесен планински мост, над бурна река, два козела спорели кой да мине пръв. Не се разбрали с добро и се вкопчили в люта битка, блъскайки силно главите си. Само че рогата им се заплели… А докато опитвали да се…

Екипно развитие и екипен коучинг

Екипно развитие и екипен коучинг

Колко нови хора имаш в екипа си за последните 12 месеца? Ако ситуацията ти е сходна на компаниите, с които работих през последната година, отговорът ти ще бъде – поне един. Да включиш пълноценно новите хора е предизвикателство в организации,…

Ценностите – какво научих в 100 коучинг сесии

Ценностите – какво научих в 100 коучинг сесии

Ценностите са идеи и принципи, които са и „движещата сила, и посоката“ в живота ни. Така ги определиха участниците в уебинара „Лидерство и ценности“, който имах удоволствието да водя за програмата на ICF България. Ценностите изграждат личните ни системи на…

Къде си в лидерския спектър „Сянка-Невидим“?

Къде си в лидерския спектър „Сянка-Невидим“?

Представи си мениджър, който след всяка поставена задача, върви по петите ти, като сянка. Почти те вбесява с непрестанната си намеса и въпроси. Какво стана? До къде стигна? Това (не) се прави така. Чакай, дай аз… Сега си представи друг…

Защо някои мениджъри са по-успешни (от теб)?

Защо някои мениджъри са по-успешни (от теб)?

Мария и Яна са мениджъри от средно ниво в един и същ отдел на голяма компания. Получават сходни цели, имат еднаква визия как да си свършат работата добре и ръководят екипи от способни, опитни хора. Това, което Мария не разбира:…

Какво е VUCA? Лидерство в променен свят

Какво е VUCA? Лидерство в променен свят

Концепцията VUCA се появява през 1987-ма година в теориите на Уорън Бенис. Остава някак незабелязана в Края на Студената война и развитието на западната икономика, за да… Намери неочакван прием в Уест Пойнт, елитно американско военно училище. Скот Снук харесва…

Граници: Кои 3 въпроса не си задаваш?

Граници: Кои 3 въпроса не си задаваш?

Може би разговорът за лични граници в офиса изглежда някак… второстепенно в условията на икономическата несигурност днес. Само че, когато кризата премине (а тя ще премине!), ще се върнем отново към традиционните въпроси, за които трудно намираме решения в нормално…

Решения: как да създадем рамка?

Решения: как да създадем рамка?

Подготвяйки се за уебинара на ICF „Как вземаш решения?“, разговарях с Кирил, мениджър на мениджъри. Зададох му и въпрос за рамката, която ползват в екипа му, когато е нужно да се направи избор. „Рамка?! Не, нямаме… Та нали това би…

Трудни разговори: Матрица на трудността

Трудни разговори: Матрица на трудността

Статията е продължение на първия уебинар от програмата на ICF България в понеделник, 30.03. В него се включиха над 110 участници и част от въпросите след и по време на уебинара, бяха свързани с Матрицата. Както обещах, добавям и презентацията,…

3+1 книги, които ще ви обогатят и разведрят

3+1 книги, които ще ви обогатят и разведрят

Един ден през 1948-ма, скучаещият Ричард Файнман, носител на Нобелова награда за физика, си казва: „Вместо да ходя на екскурзии до нови места, това лято ще ида на екскурзия до някоя научна област.“ Така, той се захваща с микробиология, първо…

Фокус карти – коучинг инструмент

Фокус карти – коучинг инструмент

След workshop, който водих за International Coach Federation – България по-рано този месец, за работата с фокус картите, днес реших да споделя с повече хора този полезен инструмент, който може да ви помогне да преосмислите своите приоритети и да намерите…

Обучители, кой е вашият стил?

Обучители, кой е вашият стил?

Стиловете, които почти всички обучители използват при създаване и провеждане на тренинг са продукт на техните лични убеждения за целите на обучението и как те могат най-добре да допринесат за постигането на тези цели. Съответно, всеки стил има свой отличителен…

Отговорност – 5 признака, че мениджърът я отхвърля

Отговорност – 5 признака, че мениджърът я отхвърля

„Как би изглеждал идеалният мениджър за вашата компания?“ – попитах HR дама, с която уточнявахме дизайна на тренинг ден. Тя се замисли и първото, което ми сподели? Отговорен! И да, идеалистичната представа е, че във всеки екип, във всяка организация…

Домино ефект за мениджъри

Домино ефект за мениджъри

Достатъчно е да бутнеш една плочка, за да събориш всички. Когато падне първата плочка, тя генерира сериозно количество потенциална енергия, което работи, докато събори всички блокчета. Домино ефект е неудържимата верижна реакция, която в света на мениджърите е особена система.…

Коучинг на екипи: неочаквани ползи

Коучинг на екипи: неочаквани ползи

След като миналата седмица публикувах тази статия за коучинг на екипи, получих нов въпрос. Този път от мой познат мениджър на търговски екип. „Не ми стана много ясно, Роска, какви са ползите за моя екип, ако използваме коучинг.“ И наистина,…

Екипен коучинг и тренинг – разликите са…

Екипен коучинг и тренинг – разликите са…

Този понеделник, разговарях с млада HR дама за ползите от комбинация на тренинг и коучинг за екипите в компанията. Тя ме прекъсна. – Извини ме, но не разбирам нещо. На английски и двете думи – training и coaching означават едно…

Една перспектива или много възможности?

Една перспектива или много възможности?

За някои мениджъри, един от проблемите в работата се оказва невъзможността да възприемат перспектива, различна от своята. Това води до затруднения като ограничаване на потока от идеи в екипа и съответно избор от малък брой възможности. Често този избор е…