В повечето материали за лидерство ще срещнете изречения като това:

„Лидерите налагат високи стандарти на себе си и хората около тях, както в личен, така и в професионален план.„

Което звучи много готино, но дали сте се замисляли какво точно означава?

Лично за вас?

Защото, честно казано, аз за дълго не бях, започвайки мениджърската си кариера. По-скоро се движех на автопилот, попивайки различни „стандарти“ от по-опитните ръководители около мен. Помните ли онова неписано правило:

Ти си средноаритметичното на петимата души, с които прекарваш най-много време.

Е нещо подобно се случваше и с мен… и то не беше на всяка цена положително в една култура, в която посланията често бяха:

• „Отношението е според цифрите. Имаш цифри, ОК си, нямаш цифри, на пангара си.“
• „Ние сме Продажби и храним цялата фирма. Ако не ти съдейства някой друг отдел, вдигаш телефона и ги взривяваш!“
• „Работно време? ВИНАГИ си на работа. Видя ли мейла за ADSL-a? Изпратих го снощи в три часа!“

През май 2023 вероятно изглежда недопустимо и шокиращо, но през октомври 2009 това беше нормата, която неусетно е моделирала и моите стандарти.

И също както хиляди други нови мениджъри, аз бях твърде затрупан с оперативни задачи, за да спра, да помисля и да си изясня някои неща.

И така, какво са стандартите?

Може би няма да повярвате, но за първи път се замислих по темата заради… треньор по американски футбол.

В документален филм, легендарният Бил Уолш разказваше, че основната причина за успеха му са неговите лидерски стандарти.

„Чакай малко! Че аз дори не знам какво точно е това, а ти ми казваш, че е най-важното за успеха?“ – помислих си тогава.

Ако лидерството е път, стандартите ви са правилата за движение по пътя.

В своята най-проста форма, вашите стандарти са вярванията ви и начините ви как да правите нещата – независимо от сфера на дейност. Те са уникалното съчетание на вашата философия, опит, очаквания, ценности, принципи, умения и т.н.

Например, ето как изглеждат стандартите на трима различни ръководители за едно и също нещо – екипната работа:

Р1: „Не сме тук, за да се харесваме!„

Р2: „Ние сме като едно голямо семейство.„

Р3: „Ние сме като добре смазани зъбни колелета – поддържаме се и се допълваме.“ 

Всъщност, направете едно малко упражнение преди да продължите да четете: запишете на лист хартия няколко от своите стандарти. Хайде, опитайте!

Как се справихте?

Когато дам упражнението на участниците в лидерската програма, се оказва неочаквано трудно за някои от тях – също както за мен навремето.

Просто не бях мислил никога за това.

Но когато извадите на светло своите лидерски стандарти?

Ползите от вашите стандарти

Това може да има наистина сериозни дълготрайни ползи за вас и хората ви. Ето някои от тях:

• Самата идея, че има стандарти, ви кара да преосмислите вашите собствени, да ги извадите на светло и да ги моделирате съзнателно.
• Когато сте наясно със стандартите си, е много по-лесно да ги спазвате.
• Последователното отстояване на стандартите ви носи определени резултати, а те са информация – какво работи и какво не за вас.
• Осъзнатите стандарти правят взимането на решения по-лесно.
• Когато хората ви познават вашите стандарти, е по-лесно да ги следват и да се калибрират по тях.
• Изграждате лична устойчивост и мотивация, когато се движите по своите, а не по чужди стандарти.

Вероятно и вие самите сте открили свои ползи от ясните и здравословни стандарти. Можете да ги споделите в коментарите, а аз бих искал за финал да ви оставя с едно важно уточнение.

Стандартите могат да изглеждат много вдъхновяващо в нашето въображение, но работят най-добре, когато има 100% покритие между лидерските ви вярвания и лидерските ви поведения.

-=-=-=-=-

p.s. А ако ръководителите във вашата компания се нуждаят от повече осъзнатост за своите лични лидерски стандарти, чудесно решение е нашата лидерска тренинг програма, създадена за компании, които вярват, че пътят към устойчиви резултати минава през развитието на хората им.

Поискайте оферта на rosen@rosenrashkov.com – Росен Рашков