Увереност.
Една и съща тема в два много различни разговора. Първият – с предприемач в началото на четирийсетте, с няколко успешни бизнеса зад гърба си.
Вторият – с група ученици, които все още преживяват неуспеха си на предварителните изпити по биология.
И въпроси, на които се опитваме да намерим отговор:
От къде идва и какво е увереността? Къде в нас е скрита, за да я намерим, когато ни е най-нужна? Има ли рецепта за нея?
Защото всички имаме моменти, в които сякаш не достига.
Спектърът
Изследвайки темата, забелязах, че понякога хората са склонни да приемат увереността като някакво фиксирано състояние – или я имаш, или я нямаш.
И да, тя има своята стойност по подразбиране за всеки от нас.
Защото е уникален коктейл от нашите вярвания по отношение на себе си и на света, минал опит, нагласи, способности, знание, умения, подготовка и други неща.
Но според мен това не е цялата истина.
Има много голяма сива зона, в която увереността е умение. И вие можете да го развивате. Още повече, тя е и ситуационно умение. Например…
Уверени сте в ежедневната си работа и я вършите със затворени очи, но когато трябва да я представите пред целия отдел, сте неуверени. Неуверени сте на първа среща с човек, когото харесвате, а няколко часа преди това уверено сте водили преговори за важна сделка.
Сигурно имате и свои примери, за това, което се опитвам да покажа: всеки ден ние сме някъде в особения спектър между увереност и съмнение.
Как да се придвижим от съмнение към увереност?
Тези няколко стъпки биха могли да помогнат:
1. Да изясня какво искам да постигна
В ситуацията и по принцип, ясната посока (и цел) ви прави решителни, неяснотата ви разколебава.
Сравнете „искам развитие“ и „искам да поема ръководството на екип в тази фирма в следващите 12 месеца.“
2. Избор на тактика
Когато целта е ясна, да разбера как да я постигна.
А търсенето и намирането на възможности ви прави проактивни, което на свой ред изгражда увереност.
3. Мога ли наистина?
Дори и да имате ясна цел и очертан път към нея, способни ли сте да го извървите?
Някога работех за шеф с много високи, но понякога неясни очаквания. Той изискваше много от нас и когато по някаква причина не отговаряхме на стандартите му, ни критикуваше сурово.
С времето почнах да си мисля, че не справям добре.
И въпреки че реално имах повече знания и опит от хората в други екипи, чиито мениджъри са с по-ниски очаквания, когато се появи по-висока позиция, за нея кандидатстваха другите, а не аз.
Урокът, който научих от това, е че оценката на нашите способности понякога е много субективна и зависи не от реалната ни компетентност, а как се чувстваме.
За да имате реалистична самооценка, която дава увереност, търсете честна и редовна обратна връзка, по възможност от различни източници.
4. Какъв резултат очаквам – съзнателно или не
Защото песимизмът лесно прераства в съмнение, а съмнението – в отлагане или половинчати, нерешителни действия.
Когато очаквате добри резултати, сте по-смели.
Според моя опит, дори реалистичните очаквания ни правят по-уверени по пътя към целта.
5. Как приемам неуспехите
Понякога можеш да направиш всичко правилно и все пак да не успееш.
Как работиш с грешките и провалите е ключово умение за твоята увереност. Ако неуспехът ти влезе в главата и го превърнеш в историята, която те определя, ще се обвиняваш и самобичуваш отново и отново. А това не помага за добра увереност, нали?
Ако погледнеш на грешките като информация?
Ще ги приемеш като възможност да си вземеш уроците от ситуацията.
А когато се учиш и развиваш, увереността е естествена последица.
=-=-=
Rosen Rashkov е leadership trainer & coach на ръководители и екипи, лектор и автор на The Leadership Workshop – първият newsletter на български език за лидерство в LinkedIn, с над 4100 последователи в цял свят.
От 2017 Росен си партнира с над 30 водещи български и международни компании в мениджърски тренинг програми и екипен/индивидуален coaching – за развитието на модерно мислещи лидери и екипна култура, основана на комуникация и отговорност.
Говорете с Росен за лидерски тренинг програми и коучинг на rosen@rosenrashkov.com и/или 0878921000
0 коментара