Допада ми един принцип, използван от Брене Браун – „Clear is kind. Unclear is unkind.“

Дори си мисля, че е сред най-важните правила, които би трябвало да приеме за себе си един съвременен ръководител.

Защо?

Защото в своята дълбока същност, честната и открита комуникация е проява на уважение и лидерска отговорност.

Случката

Припомних си думите на Брене онзи ден, когато мой бивш колега ми сподели случка – и тя ми се стори странно позната.

Един от най-добрите му хора отишъл при него с идея за нов проект – дръзка, с потенциал, но и недообмислена.

„Просто не можах да измисля начин да му откажа, без да да нараня мотивацията му.“ – сподели ми колегата.

Затова избрал (според мен) лошия вариант да приеме проекта за „обмисляне“ – тоест да създаде напразни надежди, докато събере смелост да каже категорично „НЕ“ на човека.

Защото и аз съм бил на мястото на този мениджър, си спомних ситуации, в които мисълта да бъда честен с човека за идеи или представяне често ми предизвикваше тревожното усещане за вина, страх от конфликт или притеснения за загуба на доверие.

Едно голямо „НО“

Но ако животът ви е облъскал достатъчно, и вие като мен сте се научили, че да умееш да кажеш своята истина е част от здравословните отношения – лични и професионални.

Само че…

Докато усвоим урока, първо трябва да се изправим срещу някои наши демончета.

Защото истински трудното в радикалната честност и поставянето на граници е емоционалната страна на нещата. А тя често е свързана с нашите лични страхове – че няма да ни харесат, че ще ни отхвърлят, че ще разрушим имиджа на добрия екипен играч…

А дали е така наистина?

Истината е, че хората ценят честността повече, дори и да е неприятна за тях.

Колкото по-прям и ясен си, толкова по-добре.

Може би и вашият личен опит ще се съгласи с мен – неприятните ситуации възникват, когато замазваме истината или протакаме отговор, за да избегнем неудобството.

Както казва и Рей Далио:

„Разбрах, че да съм напълно прозрачен е най-добре и не бих се чувствал добре, ако позволя на страховете ми да ми попречат… Това ми позволява свободата да бъда самият себе си, но също така да разбирам другите и те да ме разбират.“

Една практична стъпка за вашите граници

Знам, че една статия далеч не е достатъчна да преодолееш притесненията си.

Но тя би могла да се превърне в първата плочка на доминото за теб и да те провокира да поразсъждаваш за себе си – например как биха изглеждали отношенията ти с другите, ако не се страхуваше да казваш „не“?

Или кои са хората и ситуациите, в които се чувстваш най-виновна/виновен да проявиш откритост?

Кои твои възгледи и ценности са пречка пред това да бъдеш честен (и следователно kind) към другите?

След години, в които съм спестявал неудобни истини, вече знам, че в крайна сметка, казването на „не“ е акт именно на загриженост към другия човек.

Да го оставиш с неяснотата как се чувстваш относно идеи, поведения, резултати, е проява на жестокост – защото удължаваш агонията на неработещите неща в отношенията ви.

Да му споделиш какво не е ОК е да му дадеш възможност да се подобри.

Затова, да си честен, когато е нужно, е акт на увереност и доброта. Да си откровен/а дори за трудни теми не руши доверието – то го изгражда, когато е изречено с грижа и уважение.

Така че, следващия път, когато се колебаеш, помни: честността не е край, а възможност за ново начало.

п.с. Принципът на Брене ще бъде сред темите, които сме включили в първото ни отворено обучение за ръководители:

https://www.linkedin.com/events/theleadershipworkshop7287815156623929344

Все още имаме 5 свободни места!

И ако търсите модерно, практично и достъпно решение за развитие на бизнес ръководители във вашата компания, или самите вие сте ръководители, които искат да добавят нови и свежи идеи към лидерския си стил, присъединете се към нас!

-=-=-

Говорете с Росен за цялостни лидерски тренинг програми, които дават трайни резултати на rosen@rosenrashkov.com и/или 0878921000.

-=-=-

The Leadership Workshop e първият и най-популярен български newsletter за лидерство в LinkedIn, следван от над 6550 настоящи и бъдещи ръководители от близо 2600 бизнес и nonprofit организации – а в следващите месеци ще се превърне и в поредица от събития насочени към развитието на съвременни лидерски умения!!!