Умения за нови мениджъри

Практическа лидерска програма за нови мениджъри, която подпомага критичния преход от силен индивидуален изпълнител към лидер, който постига резултати чрез хората.

Преходът от експерт към мениджър е един от най-критичните моменти в развитието на всеки успешен професионалист. Новите ръководители често влизат в ролята без достатъчно подготовка и се опитват да управляват хора със същите подходи, с които са постигали личните си резултати.

Резултатът? Микромениджмънт, неясни очаквания, труден старт, ниска ангажираност и риск от загуба на ценни хора.

Тази практическа програма ускорява прехода от силен експерт към уверен мениджър, който постига резултати чрез хората. Участниците работят с реални казуси, практически инструменти и коучинг подход, за да превърнат новите умения в ежедневна управленска практика.

Структура на тренинга

Практическа лидерска програма с включени задачи за продължаващо развитие между workshop-дните.

Workshop 1 – От експерт към мениджър – Какво се променя, когато преминем от личен принос към постигане на резултати чрез хората? Как се изграждат доверие и авторитет като нов ръководител и как да поставяме ясни цели и очаквания?

Workshop 2 – Управление на хора и екип – Как да делегираме ефективно, без да изпадаме в микромениджмънт? Как да провеждаме продуктивни 1:1 и екипни срещи, да проследяваме изпълнението и да даваме обратна връзка, която води до подобрение?

За кого е

Програмата е подходяща за нови мениджъри с до 18 месеца опит, за ръководители без формално лидерско обучение и за таланти, които организацията подготвя за първата им управленска роля.

Резултати след завършване

След преминаване на програмата участниците ще могат да:

✓ Преминат уверено от ролята на експерт към ролята на мениджър и да изградят нов начин на мислене и работа.
✓ Поставят ясни цели и очаквания, да определят приоритети и да проследяват изпълнението.
✓ Делегират ефективно и да създават отговорност, без да изпадат в капана на микромениджмънта.
✓ Провеждат продуктивни 1:1 и екипни срещи и да управляват представянето на хората си.
✓ Мотивират и ангажират различни типове служители и да изграждат доверие и авторитет като лидери.

Цена и продължителност

По запитване (изготвя се индивидуален дизайн спрямо нуждите, нивото на участниците и тренинг целите на конкретната организация).

Компании, с които работихме

Програма, създадена за голяма международна организация, с цел да подкрепи екип от 14 мениджъри на средните нива в период на сериозни структурни промени и преход от управление на ежедневни задачи към стратегическо развитие и задържане на хора. Помогнах на лидерите да развият умения за изграждане на високи нива на доверие и навигиране на екипите през периоди на организационни промени.

Ани, Operations manager: „Обучението ни даде ясна рамка как да водим хората си по време на преструктурирането на бизнеса.“

Влади, Support manager: „Най-ценна ми беше подкрепата да осъзная и да си подредя областите на развитие така, че да ми помогнат и за бизнес целите. Дадох си сметка, че изобщо не сме готови за една от тях, а сега ще наемем човек с точно определен профил.”

Създадохме този практичен workshop като част от вътрешната лидерска академия на една от най-популярните IT компании. Целта пред нас: да помогнем на младите и лидери да усвоят ключови принципи на ефективното делегиране и здравословното проследяване. Работим не само по практичната страна напроцеса като стъпки и рамки, но и философията, която прави делегирането възможно: как да развием нагласи за овластяване на хората и да видим в делегирането инструмент за развитие.

Обратна връзка от участниците за ползите: Иван, мениджър : „Инструментът с нивата на делегиране ми спести време и нерви.“

Мая, мениджър: „Виждам как с правилната подготовка, която учихме, хората ми стават по-самостоятелни.“

След 5-модулна вътрешна лидерска академия, София

I have worked with Rosen for the past two years on several projects, and throughout this time he has consistently demonstrated exceptional professionalism, commitment, and dedication. He approaches every task with genuine passion and always delivers his best. He is highly responsive, adaptable, and able to quickly adjust to the specific needs of different groups. Working with Rosen is a true pleasure, and his contribution brings significant value and positive impact to the entire organization.

След 3-месечна лидерска академия за търговски мениджъри в няколко български града

Росен е много ефективен в персоналния Coaching и високо оценяван от много колеги. Груповите обучения, които провежда са динамични и интерактивни. Цялостната съвместна работа с Росен е много ефективна. Има добавена стойност и принос за участниците!

След 3-месечна Програма “Емоционално интелигентно лидерство”, Пловдив

Размисъл, ерудиция, дълбочина на мисълта, емоция, саморефлексия, умения за лично и екипно лидерство - това са думите, с които бих описала работата на Росен. Имам удоволствието да работя с Росен в две от лидерските ни програми за средно мениджърско ниво тази година. Обратната връзка от участниците при завършване на първите два модула беше свързана с уменията му да адаптира подхода си към нуждите на групата на момента, изключително земен и извор на полезни работещи примери и техники. Умението му да води неконвенционален тренинг, насочен към развитието на лидерските умения на участниците, е забележително и оставя участниците с усещането, че обучението е правено специално и само за тях. Това е уникално умение и придава смисъл на вложеното от всички страни време. Росен е ангажиран с развитието на участниците и след тренинга и това е още една причина, поради която бих го препоръчала за програми, свързани с лична ефективност и лидерски умения.

“Когато ме направиха мениджър в производството сякаш постоянно ми се струваше, че се състезавам с времето. Обучението и най-вече концепцията за „музикалния“ инструмент с петте роли ми дадоха яснота, която ми липсваше. Даде ми стабилност. Организирах целия си работен ден по много по-структуриран начин.“

„Когато поех екипа, от който дотогава бях част, най-голямото ми предизвикателство се оказа неочакваната промяната на взаимоотношенията ни с хора, които са ми приятели. Най-ценни за мен се оказаха упражнението за поставяне на границите - които аз напълно бях занемарила и споделените истории от теб и колегите. Бих препоръчала това обучение на всеки, на когото предстои да управлява доскорошните си колеги.“

Често задавани въпроси

За кого е програмата?

За нови мениджъри с до 18 месеца опит на позицията, за ръководители без формално лидерско обучение и за таланти, които организацията подготвя за първата им управленска роля. Програмата адресира прехода от силен експерт към мениджър, който постига резултати чрез хората.

Какъв проблем решава програмата?

Новите ръководители често влизат в ролята без подготовка и се опитват да управляват хора със същите подходи, с които са постигали личните си резултати. Резултатът е микромениджмънт, неясни очаквания, труден старт, ниска ангажираност и риск от загуба на ценни хора.

Каква е структурата?

Два workshop-а със задачи за продължаващо развитие между тях. Workshop 1 „От експерт към мениджър“ работи с изграждането на доверие и авторитет, ясните цели и очаквания. Workshop 2 „Управление на хора и екип“ покрива делегиране без микромениджмънт, продуктивни 1:1 и екипни срещи, проследяване и обратна връзка.

Какви резултати получават участниците?

Поставят ясни цели и приоритети и проследяват изпълнението, делегират ефективно и създават отговорност без микромениджмънт, провеждат продуктивни 1:1 и екипни срещи, и мотивират различни типове служители, изграждайки доверие и авторитет като лидери.

Нека да разговаряме

Свържете се с мен и заедно ще изберем най-подходящата форма на партньорство за теб и екипа ти.