Статии

Защо? Може би най-често задаваният мениджърски въпрос. И имам смела теория, според която част от неефективността в екипите се дължи на него. Защото… „Защо„-въпросите водят до отбрана. Те съдържат в себе си критика и обвинение. Мениджърите мислят, че търсят причините…

Представи си ситуация: мениджър застава до бюрото на служител, който разговаря по телефона. Прави няколко движения с ръка, за да го „окуражи“ да приключи по-бързо и влиза остро в темата, която желае да обсъди. Какво се случва с новия проект,…

След малко ще ви изброя ползите от делегирането и вие може би ще се зачудите. Защо, ако тези ползи са факт, в организациите има проблем с прилагането му. Може би, защото през годините сме свикнали да мислим за него като…

Ето един факт – грешките са неизбежни. Всеки мениджър ги допуска. От почти незабележими правописни грешки в мейлите до (не)взети решения с лоши ефекти за екипа. И статията започва с… Принцип на разлятото кафе Когато грешката е факт? Най-доброто решение,…

Най-вероятно работиш в екип и дори да си отскоро в него, можеш да определиш до колко всяко от следващите твърдения се отнася за него: „Членовете на екипа в срещите ви говорят завладяващо и със страст, вместо с екипни клишета и…

Денят е 08.04.2017 и все още не знам, че ми предстои да науча важен житейски урок… В Малага съм и очаквам нетърпеливо да вляза в къщата на „Пласа де ла Мерсед“, наричана простичко „Каса Натал„. А изчаквам, защото огромна група…

Да вземеш добро решение е сред неосезаемите умения, които изграждат кариерата на един мениджър или я отвеждат в сенките на корпоративното развитие. И не мисля, че изказването е преувеличено. Мениджърите получават парите си за способността всеки ден, изправени пред множество…

Наричана още и формула на Бекхард, по името на автор, който я популяризира в свои книги през 80-те години, тя е създадена още в началото на 60-те години от Дейвид Глейчър. Целта е да предостави модел за оценка на относителните…

Когато WEF обяви своя топ 10 на уменията, чрез които бизнес лидерите ще са успешни в света на Четвъртата индустриална революция, изненадaта бе „креативност“ в топ 3 на класацията. Странна реакция! Та нали креативността е в основата на бизнеса? Днес…

Когато открих този коучинг модел за разговор в емоционално заредени ситуации и пречупвайки го през моя мениджърски опит, осъзнах колко трудни разисквания би ми спестил, ако го знаех десетина години по-рано… Особено подходяща е ако служителят – и изобщо човекът…