Проектирахме този уъркшоп, за да осигурим трайни промени в организационната култура чрез моделиране на четири ключови лидерски ценности: овластяване, подкрепа, емпатия и свързаност и  „превода“ им на езика на ежедневните мениджърски поведения.

Получихме високи оценки във всяка от двете групи мениджъри – от 7 различни отдела и функции на компанията. А както ни сподели Никола: „След обучението много по-ясно разбирам какво се очаква от мен като лидер на компанията, но и ЗАЩО се очаква точно това.“