Суперсили за лидери: Смирение

Суперсили за лидери: Смирение

Срещнах сериозна съпротива, когато публикувах идеята за смирение като лидерска добродетел. „Смиреният човек приема обстановката. Това са хора без характер и не постигат високи резултати.“ „Да си смирен означава да нямаш професионално самочувствие“ Или „Смирението води до окопаване. Ти знаеш,…

Твоят екип: семейство или гости?

Твоят екип: семейство или гости?

Как гледате на хората в екипа си? Дали за вас те са повече гости? Или са семейство? За да определите нагласата си, важно е не какво казвате (99% от мениджърите ще кажат, че са „семейство“). Важно е какво правите. И…

3 грешки в разговорите за оценка на представянето

3 грешки в разговорите за оценка на представянето

It`s that time of the year 🙂 Mного мениджъри, в различни компании, ще трябва да оценяват представянето на хората си. А това са някои от най-трудните разговори и за двете страни. Подготвяйки се за тях, ето три грешки, които бихте…

Когато мениджърът изгуби доверие в хората си

Когато мениджърът изгуби доверие в хората си

Ще разбереш историята, дори и да не следиш този спорт. През уикенда гледах американски футбол. И в една от срещите ме впечатли следната ситуация. В началото на мача, плеймейкърът хвърли няколко паса към свой нападател в чиста позиция. А той…

Как да делегираш по-добре в 6 стъпки

Как да делегираш по-добре в 6 стъпки

Защо да делегираш е проблем? Мисля, че има две групи отговори. За някои мениджъри, делегирането е табу. И то черпи жизнените си сили от страхове и съпротиви (виж повече в тази статия). Но има мениджъри, които биха искали да делегират,…

Въпросите, които да не задаваш, са…

Въпросите, които да не задаваш, са…

„Питай, не казвай!“ Това е една от модерните мантри на съвременното лидерство. И макар да е принципно вярна, лесно може да се превърне в капан за мениджърите. Защото има въпроси, които биха блокирали разговорите ви и е важно да внимавате…

Осъждащи колеги. Как да работим с тях?

Осъждащи колеги. Как да работим с тях?

Защото са неизбежни. Всички познаваме хора, които сякаш се нуждаят да съдят другите. А в епохата на социалните медии, осъждането е и начин да накарате всички да се вслушват в коментарите ви за света около нас. Ако погледнете фейсбук, ще…

Коучингът. Защо не го използвате, мениджъри?

Коучингът. Защо не го използвате, мениджъри?

На 31.10.1992, вестник New York Times публикува смайваща история на първа страница. След повече от 350 (!!!) години, Ватиканът признава, че е допуснал грешка относно Галилео Галилей. През 1633 г. Инквизицията принуждава Галилео да се откаже от теорията си, че…

4 лидерски роли. Коя пропускаш?

4 лидерски роли. Коя пропускаш?

„Хаос! Хаосът започва да ми влияе и да ме управлява. Създавам драма със самия себе си, защото почвам да търся в мен вина, а не решения. Истинската ми цел е управлението на хаоса.“ – това е част от заявката за…

Голямата роля на малките стъпки

Голямата роля на малките стъпки

„Заекът“ е сред любопитните роли в света на спорта. Той задава темпото в бягането на средни и дълги разстояния, за да осигури добро време на основната група. Също – важна част е от стратегията, при подготовка за големи състезания и…