Блог

Кои от тези причини да не делегираш се отнасят и до теб?

Защо не делегираш? Виж тези три причини…

Попитайте произволен мениджър за ползите от делегирането. Най-вероятно тя/той ще ви посочи, че: Когато делегираш, развиваш хората; Изграждаш доверие и подобряваш комуникацията; Даваш си време…
Някои разговори, с които да се подготовите за вашите мениджърски разговори в края на годината

Въпроси, които да си зададете преди разговорите за оценка на представянето

Декември е и в много компании предстоят (или вече са в ход) годишните разговори между ръководителите и хората им. И за много от тях това…

Какво представлява една лидерска тренинг програма (и защо ви е нужна през 2022)?

"Какво ще стане ако инвестираме в уменията на ключови хора в екипа и те напуснат?" попитал финансовият директор. "А какво ще стане ако не ги…
Коя важна стъпка не бихте искали да пропуснете при въвеждане на нов човек в екипа си?

Пропускате ли тази важна стъпка при въвеждане на нови хора?

Всеки мениджър рано или късно работи с нови хора в екипа си. Но не всеки мениджър успява да ги "въведе" успешно в работата. Всъщност, броят…
Присъствие: супесила за лидерите, но какво точно означава това?

Суперсили за лидери: Присъствие

Какво означава "присъствие" за теб? Когато попитам участниците в лидерската ни тренинг програма, обикновено получаваме толкова различни отговори, колкото са хората в групата. Защото лидерското…
Какво се случва с един екип, когато мениджърът си създава свои любимци

Отрови за лидерството: създаване на любимци

"Роска, струва ми се, че не разбираш! - възкликна Христо*, 36-годишен мениджър, в първия ни коучинг разговор - Напълно нормално е да харесваш едни хора…

Нека да разговаряме

Свържете се с мен и заедно ще изберем най-подходящата форма на партньорство за теб и екипа ти.

bg_BGBulgarian