Може би сте чували за правилото 70-20-10, считано за златен стандарт за развитие. Според него, учите най-ефективно, когато смесите 3 вида уроци в лидерското си израстване:
70% учене от опита: чрез работа по ежедневни предизвикателства.
20% учене чрез споделяне: когато обменяте опит и знания с хора от различни нива в организацията.
10% учене в обучение: формално учене в тренинги, видео курсове, книги и дори от newsletter като този.
И правилото 70-20-10 изглежда страхотно, само че… хората (и организациите) не винаги разбират какво означава лично за тях и затова… не го прилагат.
А ето как би могло да изглежда на практика:
70% – Учене от опита
Според мен, една причина за неуспешно учене от опита е в липсата на система – или как да подредите процеса си. Ето моето предложение в 4 стъпки:
1. Създайте си предизвикателства
Ако работите само по еднотипни задачи, ще затънете в рутина. Вместо това, „разтегнете“ себе си – и търсете ново предизвикателство. Например – целенасочено търсете отговорност, за която не сте готови докрай като компетенции.
2. Практикувайте
С новите отговорности идват нови възможности Може би сте чули добра идея в седмичната среща? Обсъдете я с екипа си и проверете как работи за вас.
3. Размишлявайте
Според мен, тази стъпка най-често липсва при заетите ръководители. Вместо да си позволят миг на размисъл, те бързат към следващата задача.
Но когато си дадете време да свържете точките, да въведете свои промени и подобрения, едва тогава се ражда новото и трайно учене.
4. Споделете уроците си
Казват, че човек учи най-добре, когато преподава. Ако достигнете до ценно ново научаване, предайте нататък – например на екипа си. Търсете и давайте обратна връзка.
Понякога ръководителите пропускат стъпката, защото се боят, че хората ще ги предизвикат с различни гледни точки или неочаквани въпроси.
Но всъщност така ще ви помогнат да мислите по-задълбочено и да достигнете до нови прозрения.
Така преливаме и към следващите 20%
Учене чрез споделяне
Добре дошли в зоната на коучинг и менторство.
Страхотно е да имате в организацията хора, от които бихте могли да се учите. Те вече са преминали успешно част от вашия път и имат някои насоки за вас.
В същото време, странно е колко малко организации имат добре работещо програми за менторство или вътрешен коучинг
(впрочем, ако нямате своя менторска програма, аз бих могъл да ви съдействам в създаването и, както и с чудесно интерактивно обучение „Коучинг умения за мениджъри).
Също така, бихте могли да учите и от хората на вашето ниво – именно чрез обмяна на добрите практики и новите уроци, които сте открили чрез вашите 70%. Дори не ви е нужна специална форма за това: можете просто да седнете на кафе с колега и да му споделите:
Хей, разсъждавам върху това… Какво мислиш?
10% – Учене в обучения
Обикновено, тези 10% са основната част от бюджета за развитие в компанията.
И за съжаление, понякога инвестицията не е оправдана. Защото, ако първите 90% липсват или не работят добре за вас, формалното учене няма да ви донесе нужните резултати.
Също – ако не сте си отговорили на въпроса „На какви цели би трябвало да послужи това обучение?“ или „От каква по-голяма картина са част тези 10%?“
Но когато имате отговорите?
Добре проектираната лидерска тренинг програма може да бъде истински трамплин за вашите ръководители и таланти.
Търсите страхотни 10% за вашите ръководители? Вижте нашата лидерска тренинг програма, създадена за компании, които вярват, че пътят към устойчиви резултати минава през развитието на хората им. Поискайте оферта на rosen@rosenrashkov.com – Росен Рашков
0 коментара