Може би сте чували за правилото 70-20-10, считано за златен стандарт за развитие. Според него, учите най-ефективно, когато смесите 3 вида уроци в лидерското си израстване:

70% учене от опита: чрез работа по ежедневни предизвикателства.

20% учене чрез споделяне: когато обменяте опит и знания с хора от различни нива в организацията.

10% учене в обучение: формално учене в тренинги, видео курсове, книги и дори от newsletter като този.

И правилото 70-20-10 изглежда страхотно, само че… хората (и организациите) не винаги разбират какво означава лично за тях и затова… не го прилагат.

А ето как би могло да изглежда на практика:

70% – Учене от опита

Според мен, една причина за неуспешно учене от опита е в липсата на система – или как да подредите процеса си. Ето моето предложение в 4 стъпки:

1. Създайте си предизвикателства

Ако работите само по еднотипни задачи, ще затънете в рутина. Вместо това, „разтегнете“ себе си – и търсете ново предизвикателство. Например – целенасочено търсете отговорност, за която не сте готови докрай като компетенции. 

2. Практикувайте

С новите отговорности идват нови възможности Може би сте чули добра идея в седмичната среща? Обсъдете я с екипа си и проверете как работи за вас.

3. Размишлявайте

Според мен, тази стъпка най-често липсва при заетите ръководители. Вместо да си позволят миг на размисъл, те бързат към следващата задача.

Но когато си дадете време да свържете точките, да въведете свои промени и подобрения, едва тогава се ражда новото и трайно учене.

4. Споделете уроците си

Казват, че човек учи най-добре, когато преподава. Ако достигнете до ценно ново научаване, предайте нататък – например на екипа си. Търсете и давайте обратна връзка.

Понякога ръководителите пропускат стъпката, защото се боят, че хората ще ги предизвикат с различни гледни точки или неочаквани въпроси.

Но всъщност така ще ви помогнат да мислите по-задълбочено и да достигнете до нови прозрения.

Така преливаме и към следващите 20%

Учене чрез споделяне

Добре дошли в зоната на коучинг и менторство.

Страхотно е да имате в организацията хора, от които бихте могли да се учите. Те вече са преминали успешно част от вашия път и имат някои насоки за вас.

В същото време, странно е колко малко организации имат добре работещо програми за менторство или вътрешен коучинг

(впрочем, ако нямате своя менторска програма, аз бих могъл да ви съдействам в създаването и, както и с чудесно интерактивно обучение „Коучинг умения за мениджъри).

Също така, бихте могли да учите и от хората на вашето ниво – именно чрез обмяна на добрите практики и новите уроци, които сте открили чрез вашите 70%. Дори не ви е нужна специална форма за това: можете просто да седнете на кафе с колега и да му споделите:

Хей, разсъждавам върху това… Какво мислиш?

10% – Учене в обучения

Обикновено, тези 10% са основната част от бюджета за развитие в компанията.

И за съжаление, понякога инвестицията не е оправдана. Защото, ако първите 90% липсват или не работят добре за вас, формалното учене няма да ви донесе нужните резултати.

Също – ако не сте си отговорили на въпроса „На какви цели би трябвало да послужи това обучение?“ или „От каква по-голяма картина са част тези 10%?“

Но когато имате отговорите?

Добре проектираната лидерска тренинг програма може да бъде истински трамплин за вашите ръководители и таланти.

Търсите страхотни 10% за вашите ръководители? Вижте нашата лидерска тренинг програма, създадена за компании, които вярват, че пътят към устойчиви резултати минава през развитието на хората им. Поискайте оферта на rosen@rosenrashkov.com – Росен Рашков

70-20-10 за ръководители
%d bloggers like this: