Предизвикателство е да работиш с мениджъри от семейна компания, които са от дълго време заедно. За да променим някои нагласи и предубеждения, работихме върху емоционалната интелигентност на опитните мениджъри, за да могат да общуват по-ефективно помежду си и да използват правилно правилните мениджърски инструменти. Преоткрихме и разбирането за това какви са истинските ти отговорности като ръководител на този етап от развитието на компанията.

Исмаил: „Господин Рашков, аз бях предубеден, че ще е загуба на време това цялото нещо, но се радвам, че съм грешал. Провокира ни да си говорим така, както не си говорим в ежедневието и да сложим на масата истинските ни теми.“