Създадохме този практичен workshop като част от вътрешната лидерска академия на една от най-популярните IT компании. Целта пред нас: да помогнем на младите и лидери да усвоят ключови принципи на ефективното делегиране и здравословното проследяване. Работим не само по практичната страна напроцеса като стъпки и рамки, но и философията, която прави делегирането възможно: как да […]
Програма, създадена за голяма международна организация, с цел да подкрепи екип от 14 мениджъри на средните нива в период на сериозни структурни промени и преход от управление на ежедневни задачи към стратегическо развитие и задържане на хора. Помогнах на лидерите да развият умения за изграждане на високи нива на доверие и навигиране на екипите през […]
За втора поредна година си партнираме с глобална организация в програмата GROW 2.0 – изцяло tailor-made лидерска програма, която в първото си издание успя да покаже как можем да превърнем лидерския потенциал в измерими финансови и оперативни успехи. Затова и имахме висока летва с групата от 12 мениджъри, работейки през критично важни за тяхното развитие […]
Отвореното ни обучение в Пловдив, Варна и София събра над 40 участници. Опитни бизнес мениджъри – от такива за първи път до СЕО-та на големи български компании, собственици на бизнес и ключови за своята организация експерти. А когато групите са толкова различни, да дадеш стойност е изключително предизвикателство и според 96% от участниците… сме надминали […]
Предизвикателство е да работиш с мениджъри от семейна компания, които са от дълго време заедно. За да променим някои нагласи и предубеждения, работихме върху емоционалната интелигентност на опитните мениджъри, за да могат да общуват по-ефективно помежду си и да използват правилно правилните мениджърски инструменти. Преоткрихме и разбирането за това какви са истинските ти отговорности като […]
В тази програма, освен конкретните учебни цели, имахме и една голяма косвена цел: да проектираме трите модула така, че да дадем възможност на мениджърите на тази компания да се опознаят и да изградят повече доверие помежду си. Конкретните теми на работа включваха осъзнаването на водещите им роли и отговорности, разбиране на основните принципи на обратната […]
Проектирахме този уъркшоп, за да осигурим трайни промени в организационната култура чрез моделиране на четири ключови лидерски ценности: овластяване, подкрепа, емпатия и свързаност и „превода“ им на езика на ежедневните мениджърски поведения. Получихме високи оценки във всяка от двете групи мениджъри – от 7 различни отдела и функции на компанията. А както ни сподели Никола: […]
В този проект подкрепихме две групи от нови мениджъри и таланти на компанията да направят плавния, но критичен преход от оперативно изпълнение към стратегическо управление на хора. Заедно работихме за преодоляване на микромениджмънта и изграждане на реален авторитет и доверие в новата им роля. Обратната връзка от участниците? „Неочаквано полезно и практично!“
Не! Не е достатъчно да наемете добри хора, за да имате силен екип. И не, няма да ви помогне особено и ако два пъти годишно отидете заедно на рафтинг или пейнтбол. Силният екип се изгражда от ежедневните лидерски решения на неговия мениджър. Как задавате очаквания? Как създавате доверие? Как реагирате, когато се появят напрежение, различия […]
Bulgarian